新入社員ぼく「この会議に何か意味があるんだろうか…?」
http://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1514995004/
http://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1514995004/
1: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)00:56:44 ID:8Jk
当時の上司「今にわかる。必要ないように見えても大切な事だらけなんだ」
あれから10年
新人くん「この会議要りますかね…?」
ぼく「・・・・いや、要らないよな」
これは俺が成長してないだけなのか、それとも本当に今の無い会議なのか
あれから10年
新人くん「この会議要りますかね…?」
ぼく「・・・・いや、要らないよな」
これは俺が成長してないだけなのか、それとも本当に今の無い会議なのか
・嫌いなY男を中途採用した。朝礼で「Y男さんは盗癖があるので皆ロッカーには鍵をかけるように」と通達したらwwww
・ヤマダ電機でPCを買ったが、階段で遊んでたガキにタックルされてPCが落下!俺「弁償しろ」ガキ母「ギャーギャー!」
・山でサバゲー中、警察「不法侵入はダメ!」俺「自分の山です」警「え?土地の所有者から通報があったんだが…」俺「は?」→真相がひどい・・・
・彼女「浮気者!」俺「あれは妹だって!」→朝起きたら、俺の頭が丸坊主に!『浮気の罰だからね!反省しなさい!by彼女』
・うちに懸賞品が届いた。ママ友A「やった!」A娘「やったあ!やったあ!」私「えっ」A「えっ」
・認知症の義母の家に行ったら、見知らぬ男がいた。私「介護関係の方?」男「不動産投資のご案内を~」私「!?」
・私&妹「母の遺産を全部あげる。その代わり、面倒はみない」ヒキコモリの弟「・・・」→その後・・・
・モンペ「息子は受験生なのにたかが万引きでー!!」→人生狂わせてやったwwwwww
2: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)00:58:30 ID:9Va
内容は?
4: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:00:11 ID:8Jk
>>2
数字見てあーでもないこーでもない
2時間後に精神論で「お前らのやる気次第で数字なんて変わるんだよ」がゴール
数字見てあーでもないこーでもない
2時間後に精神論で「お前らのやる気次第で数字なんて変わるんだよ」がゴール
6: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:01:28 ID:16q
>>4
ひっでw雑談やんw
ひっでw雑談やんw
7: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:02:29 ID:sYp
>>4
「やる気無いんでそっち方向に数字変えてください」って言ってみる
「やる気無いんでそっち方向に数字変えてください」って言ってみる
5: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:00:52 ID:g3b
日本の会議は始まる前に終わらせるもの
11: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:03:59 ID:8Jk
>>5
始まる前に雰囲気で2時間後のお言葉が想像つくようになる
始まる前に雰囲気で2時間後のお言葉が想像つくようになる
8: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:02:39 ID:1o1
必要ないとまでは言わないけど毎週毎週やる必要はないわ
みんな真面目な顔して脳みそ寝てる
みんな真面目な顔して脳みそ寝てる
10: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:03:30 ID:hUh
こっちの緊急の仕事を中断させられて会議。
ホントに、ほんとに時間が惜しいのに。
毎週の会議なんで内容スッカスカで。3時間。
ホントに時間惜しいんだって。その1時間が金なんだって。
はぁ……………
ホントに、ほんとに時間が惜しいのに。
毎週の会議なんで内容スッカスカで。3時間。
ホントに時間惜しいんだって。その1時間が金なんだって。
はぁ……………
15: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:08:52 ID:8Jk
>>10
わかるわぁ…
どこも似たようなのあるのかな
わかるわぁ…
どこも似たようなのあるのかな
19: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:12:44 ID:hUh
>>15 そんで、イラってると”会議に集中しろ!”
出来るかボケ。つーかメールだけでもさせろや。
本気で色々止まってんだよ。
あぁ…いやになる。
出来るかボケ。つーかメールだけでもさせろや。
本気で色々止まってんだよ。
あぁ…いやになる。
12: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:05:11 ID:jOV
無駄に雑談して給料がもらえるんだから意味あるだろw
13: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:07:30 ID:8Jk
小さな会社だから役員兼事業部長とかいう実質社長みたいな人が同席して
各部門からの要望を聞くと言いながら全却下してお前らのやる気がないに行き着くだけの会議
市場や世の中の変化によって会社にもこういう変化が必要だという各部門の意見を90分話しさせて残りの30分で精神論のお説教
年明け早々思い出しただけで泣けてくるぜ
各部門からの要望を聞くと言いながら全却下してお前らのやる気がないに行き着くだけの会議
市場や世の中の変化によって会社にもこういう変化が必要だという各部門の意見を90分話しさせて残りの30分で精神論のお説教
年明け早々思い出しただけで泣けてくるぜ
14: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:08:50 ID:g3b
日本は精神論で負けたと言いつつ精神論だらけの日本って
20: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:12:49 ID:8Jk
>>14
月二回2時間の不毛な会議に招集しておいて
「お前ら本気で仕事してるか?毎日1時間でもいいから新たな仕事を作る努力してるか?
忙しくても1日10分でも積み重ねて新商品を生む努力もせずに言い訳ばかりしてないか?」
のゴールに向けて毎回会議の他に無駄な資料を作らされる
月二回2時間の不毛な会議に招集しておいて
「お前ら本気で仕事してるか?毎日1時間でもいいから新たな仕事を作る努力してるか?
忙しくても1日10分でも積み重ねて新商品を生む努力もせずに言い訳ばかりしてないか?」
のゴールに向けて毎回会議の他に無駄な資料を作らされる
16: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:10:40 ID:38S
理系の人間を経営陣にしろ
22: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:16:19 ID:8Jk
>>16
役員になった理系出身者は何人かいたけど経営にはまるで向いてなかった
外との繋がりでやってきてなかった人たちなんで
あくまで得意分野で活きる人だったよ
役員になった理系出身者は何人かいたけど経営にはまるで向いてなかった
外との繋がりでやってきてなかった人たちなんで
あくまで得意分野で活きる人だったよ
17: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:11:15 ID:jtV
話し合いもなく報告だけなら
メールで文章流しとけばいいのにと思う
しかし安全会議とは顔を合わせなければいけないらしい
メールで文章流しとけばいいのにと思う
しかし安全会議とは顔を合わせなければいけないらしい
25: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:18:47 ID:8Jk
>>17
社内ネットワークに入力してある事項を朗読するだけの報告だね
話し合いというか会社にいつまで現実から目を背けるんだよ、っていうのを遠回しに話して
役員がお前らのやる気次第なんだ!に落ち着く感じかな…
社内ネットワークに入力してある事項を朗読するだけの報告だね
話し合いというか会社にいつまで現実から目を背けるんだよ、っていうのを遠回しに話して
役員がお前らのやる気次第なんだ!に落ち着く感じかな…
23: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:18:01 ID:38S
>外との繋がりでやってきてなかった人たちなんで
理系にも研究開発以外をやらせるんだよ・・・・
会社が固まっちまうだろ
理系にも研究開発以外をやらせるんだよ・・・・
会社が固まっちまうだろ
26: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:21:29 ID:8Jk
>>23
高学歴な理系だらけだけど
逆に「あー、これだからこの学歴でうちに来たのか」ってのが多いんだよね
悪い意味で理系っぽい理系が多くて自分の分野以外の仕事から逃げるたり辞めたりが続いた
高学歴な理系だらけだけど
逆に「あー、これだからこの学歴でうちに来たのか」ってのが多いんだよね
悪い意味で理系っぽい理系が多くて自分の分野以外の仕事から逃げるたり辞めたりが続いた
27: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:23:59 ID:z7D
数年前にいた会社の会議
どうやったら売れる?
↓
幹部クラスが変なアイデアを出す
↓
下っ端がそれだと現在に合ってないからと別の案を出す
↓
上司や幹部連中が意見したやつを攻め立てて会議終了
結果がでて・・・
売り上げが上がった場合→幹部「俺の言った通り♪」
下がった場合→幹部「俺の案は間違っていないがお前らの頑張りが足りない」
どうやったら売れる?
↓
幹部クラスが変なアイデアを出す
↓
下っ端がそれだと現在に合ってないからと別の案を出す
↓
上司や幹部連中が意見したやつを攻め立てて会議終了
結果がでて・・・
売り上げが上がった場合→幹部「俺の言った通り♪」
下がった場合→幹部「俺の案は間違っていないがお前らの頑張りが足りない」
28: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:27:14 ID:8Jk
>>27
悲惨
でもアイデア出すだけ救いがあるのかも
うちは全否定
どんなにしっかりした資料作っても投資に見合う根拠が薄いからと却下
新しい投資してほしけりゃお前らのやる気を見せろと10年言い続けて毎年社員の頑張りで前年比99%の売り上げ…
悲惨
でもアイデア出すだけ救いがあるのかも
うちは全否定
どんなにしっかりした資料作っても投資に見合う根拠が薄いからと却下
新しい投資してほしけりゃお前らのやる気を見せろと10年言い続けて毎年社員の頑張りで前年比99%の売り上げ…
31: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:34:59 ID:g3b
>>27
俺の場合は最初に
どうやったら売れる?
まずお前からな?
って、下っ端から無理矢理アイデア出させて幹部から叩かれるのが追加される
俺の場合は最初に
どうやったら売れる?
まずお前からな?
って、下っ端から無理矢理アイデア出させて幹部から叩かれるのが追加される
33: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:37:20 ID:8Jk
>>31
あるよねw
どんよりした会議で「若い意見を積極的に!」とか無理矢理言わせて
それを叩くだけという上層部の職務放棄
あるよねw
どんよりした会議で「若い意見を積極的に!」とか無理矢理言わせて
それを叩くだけという上層部の職務放棄
29: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:30:13 ID:bzf
ワイ理系やけど営業とか経営者とか楽しそうやけどな
30: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:32:52 ID:3WG
>>29
人付き合い得意で自分で企画・計画して実行するのが楽しいのなら向いてるかもなぁ
自分が理系だったら迷わず技術職志望になるけど。
人付き合い得意で自分で企画・計画して実行するのが楽しいのなら向いてるかもなぁ
自分が理系だったら迷わず技術職志望になるけど。
32: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:35:13 ID:8Jk
>>30
俺も文系だから理系の技術職とかいいなぁって思う
でも本人達に聞いたらそれはそれで閉塞感半端ないみたい
俺も文系だから理系の技術職とかいいなぁって思う
でも本人達に聞いたらそれはそれで閉塞感半端ないみたい
35: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:39:02 ID:3WG
>>32
まぁ基本缶詰だわな。
理系という訳でもなく技術職の真似ごとやってるけど。
営業って基本的に車で移動してる時間が半分くらいだからそれはそれで羨ましくは思う。
まぁ基本缶詰だわな。
理系という訳でもなく技術職の真似ごとやってるけど。
営業って基本的に車で移動してる時間が半分くらいだからそれはそれで羨ましくは思う。
34: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:38:29 ID:IV9
精神論も合理的に運用すれば力を発揮するぞ
士気向上は軍隊においても重視される要素
実際アメリカ軍は二次大戦中日本軍の士気を下げようとあの手この手でビラ撒いたりラジオ流したりして
下げようと本気でやっていた
ただあくまでも一手段でしかないのでそれだけ頼るのはもちろん十八番違い
士気向上は軍隊においても重視される要素
実際アメリカ軍は二次大戦中日本軍の士気を下げようとあの手この手でビラ撒いたりラジオ流したりして
下げようと本気でやっていた
ただあくまでも一手段でしかないのでそれだけ頼るのはもちろん十八番違い
37: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:40:44 ID:zXT
東芝メモリ「何かやろうとしても3ヶ月はかかる・・・無駄な会議多過ぎ」←東芝崩壊前
崩壊後
東芝メモリ「1日で決まるわ早過ぎ仕事周りまくり」←つまり無駄な会議ほど無駄なものは無い
崩壊後
東芝メモリ「1日で決まるわ早過ぎ仕事周りまくり」←つまり無駄な会議ほど無駄なものは無い
38: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:42:44 ID:3WG
>>37
同感、集められたは良いけど人集めた割にはgdgd何も決まらないし当事者で決めていいじゃん的な会議はあるな
そういうのに呼ばれた場合はさっさと切り上げて自分の作業に戻りたい。
同感、集められたは良いけど人集めた割にはgdgd何も決まらないし当事者で決めていいじゃん的な会議はあるな
そういうのに呼ばれた場合はさっさと切り上げて自分の作業に戻りたい。
41: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:45:53 ID:zXT
>>38
風通しの悪い会社ってやつなんだろうな
文句だけは出てくるから
やったらやったで
風通しの悪い会社ってやつなんだろうな
文句だけは出てくるから
やったらやったで
39: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:43:35 ID:8Jk
極論だけど俺は今の会社に入ってからまともな会議に出た事がないから
転職したとしても意味ある会議をちゃんとやれるのか不安になって来た
文句言いながら低レベル会議しか知らない俺…
転職したとしても意味ある会議をちゃんとやれるのか不安になって来た
文句言いながら低レベル会議しか知らない俺…
40: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:45:16 ID:3WG
>>39
ウチの場合、会議はあるけど何かを決める会議じゃないなぁ
基本的に会議というか報告会。
逆に何かを決めようとする会議の場合は何も決まらなかったり。
ウチの場合、会議はあるけど何かを決める会議じゃないなぁ
基本的に会議というか報告会。
逆に何かを決めようとする会議の場合は何も決まらなかったり。
42: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:48:09 ID:8Jk
>>40
うちもそう
会議とは名ばかりの報告会かお説教会
大事たことに限って上で勝手に決めて事後報告されるだけ
うちもそう
会議とは名ばかりの報告会かお説教会
大事たことに限って上で勝手に決めて事後報告されるだけ
43: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:49:37 ID:zXT
>>42
残念ながらそれよ
無駄な会議が増える理由
大事たことに限って上で勝手に決めて事後報告
これを嫌がると無駄に人数が増えて何も決まらない会議が増える
と言う現実
残念ながらそれよ
無駄な会議が増える理由
大事たことに限って上で勝手に決めて事後報告
これを嫌がると無駄に人数が増えて何も決まらない会議が増える
と言う現実
44: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:50:28 ID:3WG
どこも似たようなもんなんだろうな
45: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)01:53:33 ID:zXT
かといって機械みたいに従業員がイエスマンや支持待ちになるとそれはそれで硬直化してしまうだよな・・・
人間って難しいね
人間って難しいね
46: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)02:08:59 ID:g3b
CIAの組織をダメにするマニュアル
何をするにも「指揮系統」を主張せよ。
意志決定を早めるためのいかなるショートカットも認めないようにせよ
ひたすら「演説」せよ。
演説は可能な限り頻繁に、そして尋常ならざる長さで行え。
論点は、長々とした逸話や体験談で形作れ
可能な限り、委員会(会議)に全ての項目を提示せよ。
そして「さらなる調査と検討」を求めよ。
委員会の大きさはできる限り大きなものにせよ。
委員会は決して5人未満ではいけない
できるかぎり頻繁に関係のない話題を持ち出せ
解決策が出る直後に、正確な言葉をもって押し問答せよ
前回の会議で決まった問題を持ち出して
その決定を再検討するように議論を蒸し返せ
何をするにも「指揮系統」を主張せよ。
意志決定を早めるためのいかなるショートカットも認めないようにせよ
ひたすら「演説」せよ。
演説は可能な限り頻繁に、そして尋常ならざる長さで行え。
論点は、長々とした逸話や体験談で形作れ
可能な限り、委員会(会議)に全ての項目を提示せよ。
そして「さらなる調査と検討」を求めよ。
委員会の大きさはできる限り大きなものにせよ。
委員会は決して5人未満ではいけない
できるかぎり頻繁に関係のない話題を持ち出せ
解決策が出る直後に、正確な言葉をもって押し問答せよ
前回の会議で決まった問題を持ち出して
その決定を再検討するように議論を蒸し返せ
47: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)02:14:23 ID:8Jk
まさかうちの会社がCIAに狙われてたなんて
49: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)02:22:58 ID:ewT
無能さんは一度一人で自営業でも経験すれば
時間作って人を集めることの意味を再確認できるんじゃねえかな
20人が2時間無駄にすれば合計40時間の労働力を無駄にしたことになるわけで
時間作って人を集めることの意味を再確認できるんじゃねえかな
20人が2時間無駄にすれば合計40時間の労働力を無駄にしたことになるわけで
50: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)02:27:48 ID:5gG
>>1
ライバル企業に潜入して無意味な会議や手続きを増やしライバル企業の動きを鈍重にするやり方
これ有名
ライバル企業に潜入して無意味な会議や手続きを増やしライバル企業の動きを鈍重にするやり方
これ有名
51: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)02:28:14 ID:8Jk
ダメな上層部は社員は基本サボってるという思い込みがあるんだよね
53: 名無しさん@おーぷん 2018/01/04(木)02:33:51 ID:jtV
>>51
顧客の商品を盗んでるんじゃないかと言われた
怒りが沸いたよ
顧客の商品を盗んでるんじゃないかと言われた
怒りが沸いたよ
54: 名無しさん@おーぷん 2018/01/06(土)14:16:24 ID:xho
大手の営業部にいたけど、つまらん会議の為に一夜漬けで資料作り。みんな深夜まで仕事して残業代は全額出ないし何やってんだろ?と我に返り5年前に退職。辞めるのは逃げとかどうせうまくいかないとか言われたが、今は似た業種で社長です。みんなどんまい。
56: 名無しさん@おーぷん 2018/01/06(土)14:20:56 ID:uzz
>>54
大手はね
個人で出来ないことやるから大手なんだよ
どんまいwww
大手はね
個人で出来ないことやるから大手なんだよ
どんまいwww
57: 名無しさん@おーぷん 2018/01/06(土)14:21:00 ID:Rbf
北海道とかのほとんど誰も通らない道路は必要か
58: ■忍法帖【Lv=13,さつじんき,szZ】 2018/01/06(土)14:22:21 ID:t5Y
>>57
パトカーが通るらしいぞ。
パトカーが通るらしいぞ。
60: 名無しさん@おーぷん 2018/01/06(土)14:23:02 ID:Rbf
何が必要で何が無駄かは誰がわかるのか
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コメント
コメント一覧
会議はお偉いさんにとっては楽なのに仕事した気になれる、最高の状況なんだよ
自分たちを喜ばせろという気持ち悪い爺さんたちの欲求を叶える場
何の意味もない話し合いとかミーティングとかほんといらない
まぁもっと酷いんだけど…
要するに気持ちをリセットするだけでエエんやから
飲み屋でやれやwww
飲み屋行ってくる
役員が平社員に不満まき散らしてるだけだから「不満をぶつけあう場」にすらなってないぞ
お前の会社は人権棄てたアル中を雇用してるのかよ…。
お前は他人のやる気が数値化して見える特殊能力でもあるのか?といいたい
上も上なら下も下って感じ
むしろ会議がないとただのワンマン経営だろ
小さい会社とはいえ各部門からの要望を聞く規模の会議に新入社員を同席させるのか疑問
誰それがあーいったこーいったというのじゃなくて、
会議の目的
特筆すべき意見
目的に対する結論が書かれて
出席者(の中の職制)が承認したもの。
なければ、確実に時間の無駄。
前もって資料とか読まない奴は来なければいいんだよ
ウチは社長が、数字に文句言う→なにか案を出せ
パターン① 社員が案を出す→お前それで失敗したら責任取れるのか
パターン② ①を恐れ誰も案を出さない→社長:お前ら俺にばかり話をさせてずるい
んで最終的に社長の独演会スタイルの会議になった。(と聞いた)
①で大きな案件が成功しそうでも後々自分の地位を脅かされないと心配してか他の上役が足を引っ張って失敗させたことがあるらしいので転職を考え中。
それに会社だと実際はこんな事無駄だと思っていても無駄では無い事は多いよ。
例えば建設業で毎日朝礼で「ヘルメットは必ずつけましょう。1時間に一回は水分を補給して熱中症に備えましょう。事故がおこらないように今から準備運動をします」って毎日やるから体に身についている。
まぁ報告者の会社で10年いる報告者が無駄だと思ってるくらいだから無駄なんだろうけどな。
当時の上司がどうしてそういう言い方をしたかも察せないあたり
知能が相当低い事はわかる
パートでそんなもんに参加させられたらキレるわ
10年居て、なんの影響力も持ち得ぬ報告者なんだよね
ただ、下手にとんでもない有害なアウトプット出されるくらいなら無駄な会議にしてしまえという意図が働いている可能性もあり。
会議なんて今の情報化時代、8割は時代遅れなのでは?
仕事をするフリをするために開くモノ。
年功序列制の組織の弊害といえる。
終わってから議事録に1時間弱
月一営業会議、営業全員が準備に丸一日から二日 会議時間昼も挟んで半日(実質一日)
もうアホかと
・やるべき重大な仕事があるときこそ、会議を開催せよ
・許認可、指示、確認などあらゆる手続きを複雑化せよ。一人で決められる事でも3人の承認が必要なように取りはからえ
こんなんもあるで
逆に言うと報告会という名の会議や朝礼とか、上意下達とか、どんだけただの害悪なんって
ホワイト企業オレ氏
俺チームで新規事業、若しくはげ事業の改善点の提案書を作成をして部長に提出
部長→御前会議→予算付けるから具体案を出すようにオレ氏に支持
オレ氏チームで具体案作成会議→具体案を部長に提出
部長→御前会議→オレ氏提出予算の8割しか予算は付けれないと通告
オレ氏チームで予算の8割でできる案を練り直す→部長に提出
部長→御前会議→
1)当初予算通りで案件が通る
2)8割予算で案件を進める
3)練り直した案ではやる意味がないと却下
4)時期が来るまでペンディング
等、会議は必要な模様。
若しくはげ事業→若しくは現事業
すまそ💦
社長「何とかしろ」⇒部長「何とかしろ」⇒課長「何とかしろ」⇒主任「何とかしろ」あれ、だれにもいう人はいないわ
反比例する、という法則があってだな…
時間がある上の者だけでやっといてって感じ
でもそれじゃあヒマで存在を示したいヤツがつまんないのよ
誤字はそこだけかな?俺氏
何を言っても根性論だと思われてはどうしようもない。
知らんけどな。
「我が社は全社員を経営に参加させている」のアリバイ作りでしかねーよ
新システム導入の時だって一回の説明で終わり、マニュアルは間に合わず、結局
「習うより慣れろ」になってしまったし、本当にうぜぇ
無駄に会議して、仕事してる風にしたい人もいるけど。
普段会わない人と会話して、考え聞くっていう意味はあるw
無駄っぽい会議は月1になるといいね。
偉くなったら会議減らしてください。
営業が外資系企業に行って、いつも通りヨイショをすると
「お前は何しに来た?さっさと商談に入れ」と言われる
まっ、営業経験ないし、また聞きですけど
評価(≒補助金)が変わってくるので無駄に会議が増えます・・・・・・
会議に必要なものは目的と目標と手段を集めて担当を決めること。それ以外の会議は時間の無駄。上司ならアイディア(目標)を出して部下に準備させて会議で発表しないと意味ねぇだろ。一番ダメなのは一人一人が自分は会社の社長だと思っていないこと。雇われていると思っていること。社長は社長である前に人生の先輩であり一人のただのおっさんであるという認識を持たないとダメだぞ。まぁ世の中の正社員だけが目的な無能もいるから、そういう野心のない奴は掃除だけさせとけ。
何回か「書面配布で読んどけでいいんじゃない?」とか「事前に書面配布して読んで来い。質問あれば質問。の討論にすれば?」
って言ってるけど、「それだと読まない奴がいる。知らなかったとか言う奴が必ず出る」との理由で却下。無能基準でことを進める、無能でも厳しくしない優しい会社なんだろうけど、そんなん将来が心配すぎる。
外資系=外人だらけの会社ではないぞ
実際初対面の相手に過剰におだてられていい気になる、なんて奴がどれだけいるか
よっ、社長!とかあなたのためにシ/ねますとか言われても
「お前は何を言っているんだ」で終了だろうし
そして頼れば確かに2%くらい力が出せるけど,かわりにどんどん寿命が縮むから常に精神論なんかに頼ってたら早死にするで.
隣の部署は、総額数億~十億のものを予算ゼロで手に入れろって言われてたわ……
まぁ、一般的な会社じゃないけどさ、無茶ばっかり降ってくるんだよ、上級官庁から。
こんなアホ上司には有効なんだろうなあ
会議が無駄に長くならないように立席会議はもっと広まるべき
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