その神経がわからん!その49
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359: 名無しさん@おーぷん 平成31年 03/27(水)12:46:27 ID:IrR.nf.nv
神経わからんほどではなくありがちな話かもしれないけど

結婚を機に転職した今の会社は、A社、B社、C社、D社…と社長が興した小さなグループ会社が沢山ある
C社の事務として雇われたパートさんがすごく優秀な方で、時給1000円で3000円分くらい仕事をこなす人だった
そのパートさんがB社もD社もまとめて事務方をしてたんだけど、この度パートさんがC社の業務に専念するとの事で私がB社の事務を引き継ぐことになった
D社の方もある男性社員に引き継ぐことになったらしいけど、社長はじめ部長課長連中がその男性社員に
「全然簡単だからまあ気楽にやってよw」「そんなに大変なことはないしパパッとできるような事ばかりだから大丈夫大丈夫」
と、パートさんの前で男性社員に笑いながら言ったりしてるらしい
D社の立ち上げから協力してきたパートさんはその言葉に心底がっかりしてしまったそうだ
小さい会社とはいえ会計、労務、法務、庶務、営業事務、秘書、と営業がやらない残り全てのことをパートさんがこなしてたのに
本来なら行政書士や社労士に頼むような登記から就業規則作成から契約書作成から全部そのパートさんがやってくれてた
優秀な人だからキチンと出来たことなのに、その発言はひどすぎるし意味わからんと思った

パートさんはD社の社員にも私にも完璧な引継書を作ってくれて丁寧に説明してくれた
男性社員の方は舐めくさっててメモも取ろうとしなかったらしいけど、パートさんから引き継いだ業務量が多すぎて仰天
今部長課長や社長に泣きついてるっぽい
私も同席した会議で、引き継ぎどう?と社長に振られて「本来の予定よりどんどん業務が広がっていって対応できません」と泣き言を言っていた
業務が広がるも何も、最初からパートさんが全部受け持ってたんだよ
週4の6時間パートで3社分全部やってたんだよ
今までしてた業務の7割、他の社員に分散させての引き継ぎだったのにね
引き継ぎの時に聞いた話によれば、パートさんも前職は販売員でバックスタッフ業務は初めての手探りだったらしい
私も前職は殆ど外回りと客対応してる営業だったけど、営業事務さんにも経理や販売会計の人達にもまったく頭が上がらなかったし感謝しかなかった
畑違いとはいえ他人の仕事の質量なんて同じ会社にいれば大体把握できるのに
なんでこんなに仕事できるパートさんの業務が簡単だなんて思えるのかわからない

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360: 名無しさん@おーぷん 平成31年 03/27(水)13:10:59 ID:bJt.2j.nv
>>359
パートさんが頑張りすぎたのがよくないんだよなそれ
ありがたいけど困るんだよなそういう人

そして能力あるならその条件で働くのももったいないのに

ってしか思えなかった

361: 名無しさん@おーぷん 平成31年 03/27(水)13:26:20 ID:Y6Q.je.hr
いや、仕事内容把握してなかったり適切な給与配分考えてない会社が悪いだけだろうww

376: 名無しさん@おーぷん 平成31年 03/27(水)16:17:37 ID:IrR.nf.nv
いやいや、>>361さんの言う通り、パートさんの仕事を振るのも管理するのも把握するのも調整するのも全部管理職の仕事だよ
管理職が本来の業務をまったくできてないだけだし(男性社員の件含め)パートさんが勝手に仕事したわけでもなんでもない
しかもちゃんと引き継ぎ期間設けて引継書完璧に仕上げて、アフターフォローもするつもりですと言ってるくれてる
パートさんにはなんの落ち度もない
ついでにD社の男性社員がどの程度できないのかわからないけど、本当にできないなら会社が代わりの人間や追加の人材を調整すればいいだけだからね
パートさんはC社にいるんだから最悪確認させて貰えばいいだけ

社長以下部長課長のマネジメント層がなんのマネジメントもできてなかったことが神経わからん話だよ
男性社員は平だけど、平である他社(A社)の新入りの私でさえこのパートさんがどれだけの業務こなしてるかは想像に難くないのに
同じ会社に業務委託で来てもらってて仕事ぶりを知れる社員が何もわかってないのも神経わからんだね

377: 名無しさん@おーぷん 平成31年 03/27(水)16:29:47 ID:IrR.nf.nv
>>376
でも一番神経わからんと思ったのは、本人の前で「簡単な仕事だから」「パパッとできるから」なんて
パートさんの業務を軽んじるような発言した管理職と社長だね
男性社員向けの持ち上げトークとしてもパートさんのいないところで言ってればいい事なのに
目の前で言われた相手の立場考えたら冗談でもそんな事言っちゃいけない

381: 名無しさん@おーぷん 平成31年 03/27(水)17:54:38 ID:bJt.2j.nv
>>376
誰かの善意の頑張りが負担になるんだからしょうがない
ほぼ例外なく、(あなたも私もって意味だが)
善意には慣れが生じるからね

というかまあ私がそのパートさんみたいにやらかした側だったことがあるので
「まあこれくらいなら」というのは害になるもんなんだよなって感想だよ
「じゃあお給料上げましょう」「待遇変えましょう」なんて言える人なんて稀だしね

それとは別にそんなに能力あるならパートさんももったいないよねやっぱり

383: 名無しさん@おーぷん 平成31年 03/27(水)19:08:58 ID:Fn0.bk.rb
>>381
パートさんが何をやらかしたの?
仕事を任されてこなしてただけでしょ?
上からの指示があって出来る事に対してパートがNOは言えないよ
業務の調整をするのはパートの権限ではなくて管理職の仕事
パートさんが自分の業務調整行うなんてのはむしろ越権行為
そしてきちんと業務配分ができていなかったならそれば管理職の怠慢

そもそもさ、今までうまくいってたならそれは問題なかった訳で
退職や異動はどこにでもある話なんだから、能力高い人の後任がそれをできないなら
配分の仕方を変えていくだけの話だよ
なんでやらかしとかパートが悪いってことになるのか

362: 名無しさん@おーぷん 平成31年 03/27(水)13:30:02 ID:XqZ.z9.39
うちも、一人で大量の仕事をしてた人が今月で退社するのに
まだ上司は「辞めるの止めない?」などと説得モード
その人が辞めない前提でいるから、引き継ぐ担当者も決まってなくて
来週からどうするつもりなのか、頭が痛い

846: 名無しさん@おーぷん 平成31年 04/19(金)18:51:25 ID:zZ2.iv.c5
>>359>>376>>377で書き込んだA社社員です
先日ついにD社の男性社員が倒れてしまったそうです
鬱状態で出社できてないらしい
とにかくバックスタッフ業務がキャパオーバーで、営業や管理職から
雨のように降り注ぐ雑務と変更案件の事務業務に対応できなくなったそう

例えば、すでに支払済みの3月給与を変更してくれとか
→ 返金手続き、税金再計算、税理士先生への月次報告の修正諸々
バックレ退職者が出たから遡って手続きしてねとか
→ 社保資格喪失、雇保資格喪失、退職願取付、特別徴収異動届一括徴収その他諸々
新たに業務委託契約結んだから明日までに契約書作成して先方に送付してねとか
→ これまでに結んだことのない形態での委託契約の書面作成、なぜか委託者のD社で明細作成&源泉税の計算

労務や経理担当ならひとつひとつはそこまで難しくない案件だけど
まだ慣れていない畑違いの人間に明日までやってー遡ってやってーと
ガンガン五月雨式で降りかかってきたら、そりゃあキャパもオーバーするよなあ
それなのにD社はこの期に及んで週3しかきてない新人販売パートさんに彼の後釜をさせようとしているらしい
扶養の範囲内で働きたい彼女は週3以上来る気がないのに

D社の社員さんと会議でお会いして話をきいたけど、本当に酷い有様のよう
管理職陣は頑なに「そんな難しい仕事じゃない」を主張してるようだけど
大の大人が一人倒れて出社拒否になってそれでも考えを改めないってどういうことなんだろう
やっぱり神経わからない

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