今まで生きてきて凄く衝撃的だった体験 その30
245: ↓名無し↓ 21/12/01(水) 20:31:45 ID:JL.jr.L1
散々仕様の確認を今年度初めにやって「それは絶対にやめた方がいいです」って言って引き伸ばしてた案件があった。
そんな事やったら最後の最後で破綻が目に見えてると貫き通したかったが、日々の説得に疲れて他の案件もあったし「どうなっても知りませんよ」と言ってしまった。
そして営業の私のいないところで素人丸出しな初心者設計で仕様書を外注で提出したプロジェクトチーム。
嫌われてるとは思ったがここまでするとは思わなかった。
外注にしたのも、当社のエンジニアが誰も引き受けなかったから。
呼んだ仕様設計の為の外注営業は「この仕様は素晴らしいですね!」とトドメの発言をしたそうだ。
結果、外注は納期を7月末までに完成予定、から初心者設計が露呈して仕様変更追加予算投資額は3倍以上に。
あとちょっとで5倍に届きそう。
まだ出来上がらないのかと無理矢理納品されたシステムがポンコツ過ぎてまるで使えないから改造&改造の追加予算。
そうこうしてるうちにMicrosoftが似たようなサービスを年間契約で発表。さすがにこの辺でエンジニアの人は察するんじゃないかな。
この案件に乗らなかったエンジニアチームはとっととMicrosoftに乗り換えてこの開発費より安い金額で同じ事をやってるのを見て、社長が乗り込んできた。
今までこの案件に乗らなかったエンジニアチームを馬鹿にしてIT部署解体目前!とか言ってたから、エンジニア部署は忖度なく毅然とありのままに現状を説明したらしい。
そこで責任の拠り所を無くした上司達は私に説明しろと呼び出した。
更新せずにとっておいた3年前の日付の資料データを社長の前で説明してたら、上司達がヒートアップして「何で止めなかった?」「分かってたのに黙っていたって事?」とか言い始めて、イライラしすぎて社長の前で
「だから!!!言いましたよ!!!日付見てください!!これ3年前の資料です!!2年引き伸ばした私のせい??
私がずっとこの問題について解決出来ないならやるべきでないと回答してたのを2年もずっと同じ話をされてきたんですよ私は!!
2年も止めてたのに、それでも私を責めるなんてオカシクナイデスカ?!」
って最早後半は興奮し過ぎて噛みまくりながら叫んだ。
沈黙が降りて、やっちまったと項垂れながら座ったら、社長がボソッと「怒鳴るのはやめた方が良かったね、それだとあなたの方がバカに見えちゃうよ」と言った。
そりゃそうだ…と思いながら「申し訳ございません」と言って全員に謝った。
そして促されて外に出た。仕事やめようかとかこのコロナ禍にどうやってどんな顔して明日から出社しようもう辞めようとドアを閉める数秒間のうちに色々考えた。
ドアを完全に閉めた瞬間に怒号が響いた。
「あんな若い子一人に説明させるのも変だと思ってたが、お前たち自分の部下を守ろうとせずに俺と一緒になってあの子を責めたな!!!」
「このプロジェクトの管理責任者は誰だ!!名乗れ!!名乗れって言ってんだろ!!お前か??お前なんであの子の味方にならないんだ??あ??言ってみろ!!
お前が◯◯さんの代わりに立ってそこで説明するべきだよな?お前舐めてんのか?この場に一般社員呼んだ事がおかしいと思わないのか?思わないのか!!これがお前達の当たり前か!!」
そこまで聞いて、そーっと廊下出た。
ちょっとだけやる気出た。
オフィスに戻って仲良い人達に慰められて、もうちょっとやる気出た。
いきなり上司が変わるなんて奇跡はないと思うけど、社長とコアになるエンジニアチームがまともで、まだこの会社は私が居ても大丈夫な気がする。
仲良い人に話を聞いて貰って言われたけど、「絶対社長はドアのすぐ外に私が居るの分かっててそのフォロー入れたよね」
「部下の前で叱るってうちのコンプラに引っ掛かるけどギリギリ際どいことやってくれたんだね」
「上司達も私が居ること分かってて言い訳出来なかったのも狙ってたと思うよ」
って思い付かなかった事をバシバシ指摘してくれて、明日からどんな顔して出社しようと思ってたけど吹っ切れた。
社長達は上司達を纏めて叱るパフォーマンスの機会が欲しかったのか。それで呼ばれたのか。
役職ない一般社員が社長のいる会議に出席って前代未聞と言われてたから全責任押し付けられると思ってた、肩の荷が降りた。
そんな事やったら最後の最後で破綻が目に見えてると貫き通したかったが、日々の説得に疲れて他の案件もあったし「どうなっても知りませんよ」と言ってしまった。
そして営業の私のいないところで素人丸出しな初心者設計で仕様書を外注で提出したプロジェクトチーム。
嫌われてるとは思ったがここまでするとは思わなかった。
外注にしたのも、当社のエンジニアが誰も引き受けなかったから。
呼んだ仕様設計の為の外注営業は「この仕様は素晴らしいですね!」とトドメの発言をしたそうだ。
結果、外注は納期を7月末までに完成予定、から初心者設計が露呈して仕様変更追加予算投資額は3倍以上に。
あとちょっとで5倍に届きそう。
まだ出来上がらないのかと無理矢理納品されたシステムがポンコツ過ぎてまるで使えないから改造&改造の追加予算。
そうこうしてるうちにMicrosoftが似たようなサービスを年間契約で発表。さすがにこの辺でエンジニアの人は察するんじゃないかな。
この案件に乗らなかったエンジニアチームはとっととMicrosoftに乗り換えてこの開発費より安い金額で同じ事をやってるのを見て、社長が乗り込んできた。
今までこの案件に乗らなかったエンジニアチームを馬鹿にしてIT部署解体目前!とか言ってたから、エンジニア部署は忖度なく毅然とありのままに現状を説明したらしい。
そこで責任の拠り所を無くした上司達は私に説明しろと呼び出した。
更新せずにとっておいた3年前の日付の資料データを社長の前で説明してたら、上司達がヒートアップして「何で止めなかった?」「分かってたのに黙っていたって事?」とか言い始めて、イライラしすぎて社長の前で
「だから!!!言いましたよ!!!日付見てください!!これ3年前の資料です!!2年引き伸ばした私のせい??
私がずっとこの問題について解決出来ないならやるべきでないと回答してたのを2年もずっと同じ話をされてきたんですよ私は!!
2年も止めてたのに、それでも私を責めるなんてオカシクナイデスカ?!」
って最早後半は興奮し過ぎて噛みまくりながら叫んだ。
沈黙が降りて、やっちまったと項垂れながら座ったら、社長がボソッと「怒鳴るのはやめた方が良かったね、それだとあなたの方がバカに見えちゃうよ」と言った。
そりゃそうだ…と思いながら「申し訳ございません」と言って全員に謝った。
そして促されて外に出た。仕事やめようかとかこのコロナ禍にどうやってどんな顔して明日から出社しようもう辞めようとドアを閉める数秒間のうちに色々考えた。
ドアを完全に閉めた瞬間に怒号が響いた。
「あんな若い子一人に説明させるのも変だと思ってたが、お前たち自分の部下を守ろうとせずに俺と一緒になってあの子を責めたな!!!」
「このプロジェクトの管理責任者は誰だ!!名乗れ!!名乗れって言ってんだろ!!お前か??お前なんであの子の味方にならないんだ??あ??言ってみろ!!
お前が◯◯さんの代わりに立ってそこで説明するべきだよな?お前舐めてんのか?この場に一般社員呼んだ事がおかしいと思わないのか?思わないのか!!これがお前達の当たり前か!!」
そこまで聞いて、そーっと廊下出た。
ちょっとだけやる気出た。
オフィスに戻って仲良い人達に慰められて、もうちょっとやる気出た。
いきなり上司が変わるなんて奇跡はないと思うけど、社長とコアになるエンジニアチームがまともで、まだこの会社は私が居ても大丈夫な気がする。
仲良い人に話を聞いて貰って言われたけど、「絶対社長はドアのすぐ外に私が居るの分かっててそのフォロー入れたよね」
「部下の前で叱るってうちのコンプラに引っ掛かるけどギリギリ際どいことやってくれたんだね」
「上司達も私が居ること分かってて言い訳出来なかったのも狙ってたと思うよ」
って思い付かなかった事をバシバシ指摘してくれて、明日からどんな顔して出社しようと思ってたけど吹っ切れた。
社長達は上司達を纏めて叱るパフォーマンスの機会が欲しかったのか。それで呼ばれたのか。
役職ない一般社員が社長のいる会議に出席って前代未聞と言われてたから全責任押し付けられると思ってた、肩の荷が降りた。
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246: ↓名無し↓ 21/12/02(木) 18:49:39 ID:dn.ty.L1
247: ↓名無し↓ 21/12/02(木) 20:03:49 ID:RN.8d.L1
>>246
ありがとう。
今日上司に呼び出されて話をした。
私さんには知っといて欲しいんだけど、と前置きされて事の顛末を教えて貰った。
件のプロジェクトを先導してた課長を前からおかしいと思ってた他の上司や先輩達が居たらしく予め周りに説明をして回っててくれたらしい。
そもそもこのプロジェクトは何をしたかったのか?って問題に切り込んでくれてて、私が呼ばれたのは責任云々ではなく別問題の話だった。
今回のプロジェクトの責任者達はちゃんと「私だけの責任ではない」と思ってくれてると思ってたそうだ。
社長は損失額の話がしたい訳でなく、今回の教訓を活かして今後の対策についてまとめたく、
今回は独自のルートで発注が可能だった会社の体制を是正し今後二度と起こらないようにと対策活動をしたかったのが目的だったそうだ。
だから初動の私の話が聞きたかっただけらしい。
それを管理者全員には伝えていたにも関わらず、社長の質問に合わせて部下を追及する管理者の姿を見て「結果論で初動を責める本来の管理職の責任を放棄した醜い姿」として怒ったらしい。
この話をしてくれた上司も、社長曰く「上司の前で俺と同じぐらい大声出すぐらい怒ってたんだから、辛かったんだろうな。辞めようとか考えてると思うからちゃんとこの話しとけよ」とフォローがあったと聞かされた。
今回の件は、プロジェクトチームに自浄作用が見込めないという理由で対策室は別途他のチームを立ち上げて担う事になって
マイナスになったシステムでも使えるようにするまでが計画だから最後までやり切らせる、でプロジェクトチームは役職そのまま人数そのままで続行。
そのフォローにエンジニア部署も加わる事、追加発注は外注にも迷惑だから止めさせる事、
会社総出で損失フォロー、その結果このシステムが全てお蔵入りになるのならその時はその部署に責任を取らせる、でケリがついた。
具体的な部署名や携わっている内容に関してはかなり大きなフェイクを入れてる。
今朝、会社行って針の筵になるかと思ってたけど、「誰もあなた一人を責めてないから安心してね」という空気で迎えてくれた。
心なしか他の部署の人からのメールも優しい。
対策室が来年度の組織図に追加されてたから察してくれたのかな。良かった。
ありがとう。
今日上司に呼び出されて話をした。
私さんには知っといて欲しいんだけど、と前置きされて事の顛末を教えて貰った。
件のプロジェクトを先導してた課長を前からおかしいと思ってた他の上司や先輩達が居たらしく予め周りに説明をして回っててくれたらしい。
そもそもこのプロジェクトは何をしたかったのか?って問題に切り込んでくれてて、私が呼ばれたのは責任云々ではなく別問題の話だった。
今回のプロジェクトの責任者達はちゃんと「私だけの責任ではない」と思ってくれてると思ってたそうだ。
社長は損失額の話がしたい訳でなく、今回の教訓を活かして今後の対策についてまとめたく、
今回は独自のルートで発注が可能だった会社の体制を是正し今後二度と起こらないようにと対策活動をしたかったのが目的だったそうだ。
だから初動の私の話が聞きたかっただけらしい。
それを管理者全員には伝えていたにも関わらず、社長の質問に合わせて部下を追及する管理者の姿を見て「結果論で初動を責める本来の管理職の責任を放棄した醜い姿」として怒ったらしい。
この話をしてくれた上司も、社長曰く「上司の前で俺と同じぐらい大声出すぐらい怒ってたんだから、辛かったんだろうな。辞めようとか考えてると思うからちゃんとこの話しとけよ」とフォローがあったと聞かされた。
今回の件は、プロジェクトチームに自浄作用が見込めないという理由で対策室は別途他のチームを立ち上げて担う事になって
マイナスになったシステムでも使えるようにするまでが計画だから最後までやり切らせる、でプロジェクトチームは役職そのまま人数そのままで続行。
そのフォローにエンジニア部署も加わる事、追加発注は外注にも迷惑だから止めさせる事、
会社総出で損失フォロー、その結果このシステムが全てお蔵入りになるのならその時はその部署に責任を取らせる、でケリがついた。
具体的な部署名や携わっている内容に関してはかなり大きなフェイクを入れてる。
今朝、会社行って針の筵になるかと思ってたけど、「誰もあなた一人を責めてないから安心してね」という空気で迎えてくれた。
心なしか他の部署の人からのメールも優しい。
対策室が来年度の組織図に追加されてたから察してくれたのかな。良かった。
248: ↓名無し↓ 21/12/02(木) 23:09:14 ID:Rz.za.L6
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コメント
コメント一覧
というかこれまで無能共をのさばらせていたことが問題なのでは?
せめて権利関係だけでも取得してれば有利だったんでは
なんて素人くさすぎてごめん、異論は認めまくる
でもマイクロソフトだって多分最初からすげー大手でも無かったんだし、アマゾンみたいにチンケなオフィスからのし上がったんじゃなかったっけ?
まとめでそれを見に来るやつがなに言ってだ
2年も止めてたのはそんなに切り札になるのかな、結局折れたのに
超他責思考じゃない?みんな優しいんだな
経緯とかその場の臨場感、心情がきちんと書かれていて読んでて面白かったけどね
そこを汲み取れないならあなたが3行で書いてみたらいいさ
マイクロソフトに限らずアメリカのIT企業って、プロの職人集団の集まりなんよ
プログラマー歴30年、これが自分の集大成や!みたいに仕事してる人が沢山いる
しかもアメリカにはプログラマのままグングン昇給する制度が充実してるからモチベーションも高い
日本では長くプログラマーしている人には落ちこぼれの烙印が押されて、早く人を使う側になれよとか言われる
日本人プログラマとアメリカのプログラマ比べて、プログラマ歴3年程度同士を比べたら日本人プログラマの方が実力は上だけど、アメリカにはそういう職人が沢山いるからね
全体としてみた時の技術力の差ってのがめちゃくちゃ大きい
Microsoftに出来たことが日本では実現できないとか普通にゴロゴロある
分かる。
あんな若い子と言われる営業の反対で2年もプロジェクトを止められるのかとか、全然想像つかん。
仕様書外注して素晴らしいと褒められたのがトドメってのもどういう意味?
大手じゃなかった最初って20~30年は前の話だろ
今は世界規模で大手のMicrosoftなら余裕で出来る案件ってだけだろ
まともに読んでないうえに何も知らないのによくもまぁ想像だけで偉そうにコメントしたもんだな
報告者は私は止めたから責任無いって勘違いしてないか
プロジェクトチームの一員である報告者にも責任あるんだからな
そんなに進めたきゃ2年も反対し続けてる奴なんて外して自分たちの責任で進めてりゃいい話だろ
その反対してた奴に全責任おっかぶせようとすることに賛成するお前の理屈がよくわからん
ほんとこれアホだよな
これで何で私は悪くないみたいに話せるのか不思議
あーごめん
無能寄りってのは報告者の会社の無能上司に賛成します、ではなく私個人に一人でこの状況を打開できる能力がないだけ
イヤイヤだろうがノリノリだろうが仕事を受けた以上は責任は生じるよ
それに責任は上がとる風潮なんて実際はそんなに無いのも知ってるし
だから、よく言えたもんだなって思ったのよ
四面楚歌ならまだしも、理解ある同僚さんたちがそんなにワサワサなら大抵の社会人はもっと根回しから火消しまで上手くやれたやろ的な気持ちもある
私は無能だから根回しと責任分散行動だけは上手
だから会議の場で「責任を取らされそうになる」なんてことはない。もしヒラが悪くても責任は上司。叱責されるのが部下。
あとITの世界で2年もすれば当初のアイディアなんて役に立たないから、引き伸ばすとかってわからん。顧客だって失注させるでしょうが。
さらに外部発注は営業関係ないから。プロジェクトリーダーの責任なのでこの報告者が出る幕はない。受注についての責任は報告者の上司だろう。
会社組織を知らないお子様が漫画読んで思いついた創作感しかしないな。
私は読んでいて社長の言動に全然スッキリしなかったけど、この方がスッキリ出来たのなら良いのかな。
結局、どれだけ投げ槍で売り言葉に買い言葉的な感じであろうとGOサインも出しちゃった訳だからね…。
ただ初動の報告だけ聞きたい社長たちと責任追及じゃない場で責任被せようとした課長たちって構図が前提としてあったから水に流したんでしょ、平が呼ばれること自体珍しいって話なら同僚とかは同情が先にくるたろうし
怒鳴り散らかしたの馬鹿に見えるよって苦言はあったわけだしこの先どうするかは知らんね
全く同じ感想だわw
しかも営業がエンジニアより技術に詳しいと言う謎の設定
松にも程がある
本当にしても嘘にしても面白い書き物だとおもうがこれ読めないなら短歌とか俳句おすすめします
営業が一人で抱えて炎上してどうするよ。周り御せない無能ならもっと騒いで味方を増やせ
だって本人一般職だもん、立場的にはリスク云々を調べて危ないですよと上司に資料を纏める係、判断決裁するのが上司の仕事
本人の雑な仕事でそうなったんじゃなく立場的に反対し続けるにも限界はあるし最終的にはGOしたやつの責任
そういう無駄な反省してるあたりは無能かもな
好き
※19だけどそれもそうだよね。ITでそんなこと絶対ないよな。
元エンジニアだけど、同じくあり得なさすぎてスッキリしなかったわ
35年くらい前だね。日本で言うと、Kビル時代。
いや、アンタの書いてるのこそ、会社を知らない人間が書いたとしか思えないよw
うちの会社は営業は基本的にエンジニア上がり(商売相手が狭い特殊業界なので技術屋でないと営業出来ない)だから技術的に詳しいのはいるけど、報告者は若そうだしそれも無さそうだしね。
短歌とか俳句だとその背景にある世界観やお気持ち
情景なんかを察せないといけないし
こういう疾走感ありつつ丁寧な状況説明と心情説明がある読み物を楽しめない人は
読解力と想像力両方欠如してるから絶対理解できないよ
論拠示さず否定されてもなぁ…
「折れた」って、、、
プロジェクト上の責任者でもないのになんでそんな「あなたのせいでしょ?」って書き方になるの?
プロジェクトリーダーや上司がなんのためにいると思ってんの。
疾走感wwwwww
うん、やっぱりそう思うよね
ただ会社としては目の前の問題が解決してからが本番
ここでキチンとした処分が出来ないようなら見切りをつけてもいい
会社を知ってる人はどこがおかしいと思うのかい?
具体的に指摘できなきゃダメでしょ。単なる笑い者だよw
自己紹介?
規模が小さいクソ会社ならヒラが口出しすること自体はあるかもな
そういうとこしか経験ないんで、ちゃんとした会社がどうなってるか想像もつかないんだろう
それにしたってITで2年はないと分かりそうなもんだけど
仕事が専門的な部分がよく分からなかったけど、その企画に対するリスクとか業務連携と責任の所在が大事ってのは分かったよ。
どんな職業にも通じる事だよね。
なんでどこでも「うちの業務は特殊だから」って言うんだろうw
他のまとめじゃ社長に納得しないってコメしたら怒涛の叩きコメ付いたわ
お前働いた事ないのか、社長なんだからこれで当然、大人として正解などなど
3年もまってるのか。ないない。こいつ仕事とか全く知らないだろw
あんたのが恥ずかしいと思うわ
読み取れないのか読み取っててこれなのか・・・
イジメが起きてもイジメられたほうが上手くやらなかったから悪いって言ってそう。
とりあえず一緒に働きたくないですね
責任感じてるように読み取れるが?
いまプライム上場企業でエンジニアやってるけど、やっと日本の大企業でもマネジメント方面だけじゃなく、技術スペシャリストとして上に行ける(マネジメント層と給与や待遇が同じ)仕組みになってきたところだ
これが中小零細に浸透するのはまだまだ先だろうけど、絶対に日本のIT技術底上げになる取り組みだと思う
男女雇用機会均等法とか派遣法に金ぶっこむのもいいけど、技術スペシャリストについても官民一体で支援して欲しいね
技術力、マンパワーが足りなきゃ無理だ
やりたいこと≠できること
働いたことがないのは自己紹介乙なんですね、わかりますw
社長に圧力かけられ進めざるを得ない状況になったことあるから
責任ってお前の責任だろって思っちゃうことはあるなぁ…
絶対失敗する(性能不足の機械)から設計したくない
どう頑張っても1時間生産量は1t、客の希望は4t、ちゃんと説明しないと問題になる
その他もろもろ説明したのに社長+営業が客に売りつけて
客に買って後悔したって言われたことがある
進めたのはおまえらだよ!
え?労働者にそんな責任ないよ
経営判断はマネージャーの仕事でしょ
一般社員が責任を押し付けられたまま失意のうちに会社を去っていくこともあるからね。
結局決断したのは上司だから。責任ももちろん上司にあるよね。一般社員ごときが止めに止めたところで上が決断すればなんの抑止にもならん。
管理職会議に一般社員呼んで吊し上げとか、そりゃもう辞めてやる!くらいの気持ちで怒鳴るよ。
あなたのとこでは上司に庇われないのが普通なの?
トカゲの尻尾切りが当たり前の会社?
みずほとどこが共通するのか書けるなら書いてみな。
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